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油田:“差异化”考评考出新气象
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【本网延安讯】“横向分类,同类单位竞技找差距、树标杆、追赶超越;纵向点评,推亮点、找问题、精准整改。”日前,记者了解到,今年油田公司积极探索“差异化”考评指标体系,将根据不同单位生产经营特点和关键指标事项试行“一厂(企)一策”进行改革,敦促所属各单位追赶超越,确保高质量发展有序推进。

半年工作会上,该公司进行季度点评“指名道姓”,排序按“分”兑现,不同单位区分考核,指标分级单项考核,引起广大干部职工热议。

“这样考核公平、科学、更实,只要干得好,小单位也能排名靠前,心服口服!”“排名靠前好在哪里,排名靠后问题在哪里,怎么整改眼明心亮!”部分采油厂和辅助单位纷纷表达心声。

“大单位更要做表率,稍不努力就可能被取代以前的位置”常年排名靠前的“产油大户”也深表有压力。

近年来,油田公司紧紧围绕集团公司高质量发展总目标,坚持科技增效与管理增效“两条腿”走路,充分发挥考核“指挥棒”作用,考核重点由“产量说了算”转向“效益说了算”。对各单位突出基础和主要指标月、季、年专项考核,并通过季度排名让单位之间互相追赶超越。同时,将考核与员工收入挂钩,用收入“杠杆”激励职工全力以赴创新工作。并且,该公司还设立了特殊贡献奖、专项奖、管理提升奖,激励干部职工撸起袖子加油干,从工作成效差异中获得“红利”。目前,采油厂职工年收入差距最多可达3万,全员“比学赶超、争先创优”干事创业氛围浓厚。

(梁川)

 
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