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油田:目标责任考核排名张榜
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【本网延安讯】南泥湾采油厂生产组织调度高效,三季度产量任务完成比例居公司首位;杏子川采油厂油井计量扎实,原油产销年度完成比例高于公司平均水平;志丹采油厂“油公司”试点极大调动了员工的主观能动性和创造性,仅上半年成本节约奖励兑现698万元;丰源公司积极参与探索车辆社会化管理改革,服装产品、陶粒砂等积极拓展外部市场;靖边、志丹采油厂注重勘探质量管控,勘探进度提前超计划完成;定边采油厂注水项目区各项指标完成良好,钻井公司强化泥浆材料管理,清退不合格材料300余吨……这是三季度油田公司目标责任考核点评排序通报中,部分“红榜”单位的工作点评。



按照年度生产经营管理绩效考核办法和目标任务季度点评排序办法规定,从2018年开始,油田公司推行目标责任考核季度点评排名,并以正式文件的形式在全公司范围内张榜通报。这种客观、公正的考核通报形式,目前已被公司上下广泛认可。“上季拖了步、这季迈大步;工作看排名、全年看综评。”一基层单位企业管理科负责人形象地描述。

记者注意到,通报排名中,同一生产单位,某项工作占了“红榜”,另一项工作同样也有可能“缀尾”,考核按照主要指标(重点工作)、基础类指标两大类,具体分原油交售量、吨原油生产完全成本、企业深化改革和生产运行管理、勘探管理、开发管理、人力资源管理等13个项目,分专业、分序列严格实施分类考核,丁是丁、卯是卯,考核结果以得分“定弦”。诸如通报还显示:子长、南泥湾等采油厂党员教育、宣传工作、监督检查、“三基”建设等工作不同程度存在滑坡现象;靖边采油厂厂级注水项目区管理工作退步较大等。

“季度排名通报,其利点在于这种‘即时’考核形式,便于动态掌握各项工作的执行落实情况,及时帮助指导纠偏,对于推进缓慢的目标任务,有利于分析研判原因,二次调整指标,有效掌控整体进度,以保证全公司各项目标任务的高质量完成。”油田公司企业管理部经理冯志荣表示。

下寺湾采油厂厂长朱延军则认为,推行季度点评排序,其好处还在于改变了以往半年或年终一次考核的弊端,有效杜绝台账资料定分数及打“印象”分、“人情”分,这种“季度×4”加日常测评,再加年度考核,按比例给出的年终综合得分,更具客观性和公正性。尤其季度考核经常是直插现场、随机点题,考核结果有理有据,考核排序让被考核单位心服口服,切实营造出兄弟单位之间相互追赶超越、争先进位的浓厚氛围。

据了解,油田公司还制度性召开季度点评专题会、半年工作会等,由一把手登台,“红榜”单位作经验交流,“拖腿”单位作表态发言或工作检查,并有效结合“三项机制”,对领导干部进行目标任务书和业绩考核,季度点评排序已成为推进企业高质量发展的有力利器。 (张峰 李毅)

 
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